2016年4月16日~17日，江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司海南分公司組織召開了為期兩天的2016年工作會議，會議在總公司領(lǐng)導(dǎo)錢新生先生的主持下順利進行，本次會議特別邀請了蘇興公司總部所在地興化市建工局和興化市農(nóng)商行的幾位領(lǐng)導(dǎo)出席。 

海南分公司總經(jīng)理祝遠祥先生代表海南分公司講話，總結(jié)了2015年度海南分公司工作，感恩與感謝全體員工陪伴公司度過歷年最困難的2015年；2016年度海南分公司的工作將以一個全新的思路和目標(biāo)展開，總經(jīng)理對海南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出明確的分工、目標(biāo)管理和要求，明確公司部門、項目的管理以全面推動精細化為目標(biāo)，完善和推行海南分公司各項管理制度，全員宣貫精細化管理,攜手共進。

徐葉松董事長對2015年海南分公司工作作了細致的點評，同時提出了2016年的總體規(guī)劃和要求。

公司總部興化市建工局領(lǐng)導(dǎo)代表講話

           財務(wù)總監(jiān)屠德榮先生就“營改增”做專項報告，并對2016年財務(wù)工作提出具體要求。

       項目經(jīng)理葉邦日，對長堤中心項目五層以下結(jié)構(gòu)作精彩的成本分析報告。

     海南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2015年述職報告及2016年工作計劃。

       簽訂海南分公司管理責(zé)任狀，分公司班子簽訂任職責(zé)任狀及項目承包合同。

    會議第二天下午，全體員工分成三組，就崗位責(zé)任量化考核、管理制度及部門責(zé)任目標(biāo)量化考核等進行了熱烈的討論，討論結(jié)果將于會后進行匯總和整理，并形成書面文件下發(fā)。最后，副董事長錢新生先生對本次會議做了全面總結(jié)，至此，蘇興海南分公司2016年工作會議圓滿落下帷幕！