江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司海南分公司2015年工作會(huì)議
2015-03-31 00:01:46
蘇興建設(shè)
3月21-22日，江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司 海南分公司2015年工作會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了2014年的工作，全面分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，研究部署2015年的工作任務(wù)。
海南分公司原總經(jīng)理錢新生、財(cái)務(wù)總監(jiān)屠德榮、總經(jīng)濟(jì)師王葉青、新任總經(jīng)理祝遠(yuǎn)祥、蘇興公司董事長(zhǎng)徐葉松作工作報(bào)告。蘇興公司總經(jīng)理王濤及海南分公司全體員工出席會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理祝遠(yuǎn)祥主持。
錢總的報(bào)告中，主要是對(duì)海南公司2014年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)項(xiàng)目承包兌現(xiàn)情況進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)宣布了公司現(xiàn)任管理班子的組成情況。去年海南分公司新簽合同額10個(gè)億，完成產(chǎn)值8個(gè)億，與前幾年基本持平。公司今年預(yù)計(jì)拿出四十套價(jià)值三十萬(wàn)到一百多萬(wàn)的房產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目骨干進(jìn)行兌現(xiàn)，其他員工用現(xiàn)金兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的方式也做了安排。因公司發(fā)展需求，海南分公司管理班子做了較大的調(diào)整，同時(shí)還增設(shè)了審計(jì)和材料管理及法務(wù)清欠三個(gè)職能部門。
屠總在報(bào)告中回顧總結(jié)了2014年的財(cái)務(wù)工作及2015年的工作要求并對(duì)《關(guān)于以房產(chǎn)支付兌現(xiàn)問(wèn)題的資產(chǎn)處置方案》作了詳細(xì)的說(shuō)明。
總經(jīng)濟(jì)師王葉青總結(jié)了2014年度的合約工作情況，提出合約部門在工作中應(yīng)該高度重視的一系列問(wèn)題，并對(duì)2015年的工作任務(wù)和要求做了安排。
公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)肖濤律師團(tuán)隊(duì)一行3人參加了會(huì)議，肖律師就項(xiàng)目前中后期管理中需防范的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作了詳細(xì)的講座分析說(shuō)明。
海南分公司新任總經(jīng)理祝遠(yuǎn)祥代表海南分公司對(duì)2015年度工作的管理思路及工作計(jì)劃做了報(bào)告，并進(jìn)行了任職說(shuō)明和承諾。
公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行了任職說(shuō)明和工作計(jì)劃及承諾的宣讀。
董事長(zhǎng)徐葉松就蘇興公司戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)海南分公司的要求做了詳細(xì)的報(bào)告。報(bào)告中介紹了蘇興公司總部的具體情況以及海南公司的定位，對(duì)公司的盈利、債券債務(wù)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子的分工進(jìn)行了說(shuō)明。提出了對(duì)海南公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的希望，以及2015年工作須達(dá)到的目標(biāo)（維持原市場(chǎng)、打造新市場(chǎng)、建立新的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、規(guī)范改革基礎(chǔ)管理工作）。
董事長(zhǎng)徐葉松和海南分公司新任總經(jīng)理祝遠(yuǎn)祥簽訂《海南分公司目標(biāo)責(zé)任狀》。
總經(jīng)理祝遠(yuǎn)祥和新管理班子簽訂《海南分公司目標(biāo)分解責(zé)任狀》。
22日下午進(jìn)行會(huì)議分組討論，全體與會(huì)人員分成三組，就有關(guān)帶薪休假管理、培訓(xùn)需求管理、活動(dòng)及會(huì)議組織、自身學(xué)習(xí)計(jì)劃等幾個(gè)方面議題展開(kāi)討論，大家各抒己見(jiàn)，都從各自工作崗位的實(shí)際出發(fā)提出相應(yīng)的可行方案，會(huì)后將由公司工程管理部收集整理各組討論結(jié)果，聯(lián)合辦公室制定出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章管理制度。
