學(xué)習(xí)貫徹《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及“六打六治” 江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司2014年工作會(huì)議
2014年11月22日公司在興化天寶大酒店召開(kāi)公司年度會(huì)議,會(huì)議參加人員為總公司全體管理人員及各分公司負(fù)責(zé)人、主要管理人員,特別邀請(qǐng)興化市建工局局長(zhǎng)孔凡春、建行興化行長(zhǎng)鄒旸、中外建原董事長(zhǎng)戎長(zhǎng)軍、原公司董事長(zhǎng)王順源等嘉賓。會(huì)議圍繞學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家建設(shè)部部署的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)及公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展。
上午8時(shí)30分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍主持,會(huì)議分為七個(gè)流程:
學(xué)習(xí)貫徹《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)。
柯存龍副總經(jīng)理通報(bào)了公司2014年度在建項(xiàng)目綜合檢查情況,共檢查了16個(gè)分子機(jī)構(gòu)39個(gè)在建項(xiàng)目,累計(jì)建筑面積230萬(wàn)平方米,合同金額40個(gè)億。結(jié)合檢查情況提出做好迎接全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作作了具體的要求。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)屠德榮對(duì)公司年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公布總結(jié)。
4、南京分公司、蘇州分公司負(fù)責(zé)人就分公司年度管理經(jīng)營(yíng)情況作年度總結(jié)典型發(fā)言。
5、王濤總經(jīng)理先從市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理成果、公司管理三方面作2014年工作總結(jié),再?gòu)氖袌?chǎng)定位和規(guī)范、公司管理的深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和科技運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備、信息化智能化應(yīng)用五方面探討公司下一步的發(fā)展方向,最后規(guī)劃明年公司管理工作目標(biāo)。
6、四位特邀嘉賓對(duì)公司年會(huì)進(jìn)行了指導(dǎo)性發(fā)言,其中建工局孔凡春局長(zhǎng)針對(duì)公司的發(fā)展提出了“以誠(chéng)信為本,將公司做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做久”的意見(jiàn)和希望。
徐葉松董事長(zhǎng)對(duì)公司年度運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行的大會(huì)總結(jié)、對(duì)2014年中國(guó)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)大環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)公司發(fā)展做出了三條重要指示:(1)、充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性,積極采取措施,確保問(wèn)題發(fā)展的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化,為迎接下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)、同心同德,共同維護(hù)蘇興公司。(3)、繼續(xù)積極打造蘇興品牌。
8、總公司與分公司分組討論《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容共商公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)。
下午4時(shí)30分,會(huì)議圓滿結(jié)束,本次年度工作總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。