為進一步推廣施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工先進經(jīng)驗、示范做法，充分發(fā)揮典型項目的引領(lǐng)示范作用，切實提高現(xiàn)場施工管理水平，2022年7月23至24日，公司組織召開了2022年度第一次綜合大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)會暨"鄭州普洛斯30萬件汽車零部件及配件項目"觀摩會，公司董事長徐葉松、副董事長錢新生、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍出席會議，各職能部門、分公司負責(zé)人及項目部管理人員約60人參會。 

7月23日，與會人員在項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，大家紛紛表示通過觀摩交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，拓寬思路，取長補短，真正達到以觀摩促規(guī)范、以示范帶整體的效果。

現(xiàn)場觀摩

現(xiàn)場討論學(xué)習(xí)

項目經(jīng)理郝軍山匯報交流

7月24日召開的2022年度第一次綜合大檢查暨“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)會由副董事長錢新生主持，公司總工程師勾志勇對檢查情況進行了通報，分析好的經(jīng)驗做法供大家學(xué)習(xí)，同時列出檢查中存在的不足警醒大家，他要求，各項目部要針對本次檢查存在的不足，做到：三不放過、舉一反三、全面排查、以點帶面、全面整改，把質(zhì)量終身制落實到位。

公司常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍對檢查情況作了綜合點評，他指出，在各職能部門和分公司、項目部的共同努力下,各方面較上次大檢查有不同程度提高，但仍有較大的管理提升空間。他重點在人員、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料、合約、財務(wù)管理等幾個方面對在建項目存在的主要問題作出詳細分析，并要求各項目通過這次檢查，橫向?qū)Ρ?，找出項目的管理短板，通過此次大檢查有針對性的改進，確保項目管理水平持續(xù)向上發(fā)展。

董事長徐葉松作大會總結(jié)，首先對此次大檢查各項目部的進步給予了充分的肯定，同時針對公司社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展高度提出要求：一、樹立職業(yè)道德觀，不斷提高自身職業(yè)道德素質(zhì)；二、強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神；三、創(chuàng)建“三級管理體系”，牢固樹立安全發(fā)展理念；四、強化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平；五、項目管理人員加強學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)技術(shù)能力；六、增加項目投入，提升創(chuàng)優(yōu)意識，建立獎懲制度。

至此，總結(jié)會暨觀摩會圓滿結(jié)束。