為切實做好建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明施工工作，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，2020年11月26日，公司組織開展了2020年度第二次綜合大檢查總結(jié)會暨西子項目觀摩會，公司副董事長錢新生、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍出席會議，各職能部門、分公司及項目部管理人員約70人參會。

上午，與會人員到西子和園、西子誠園、西子湖畔居進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。觀摩工程中，與會人員表示，通過觀摩對比，不僅學(xué)習(xí)了先進的經(jīng)驗做法，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，將借助此次觀摩機會，把好的管理方式、制度、措施帶到平時的建筑施工管理中去，切實提升建筑施工管理水平。

下午在會議室開展了第二次綜合大檢查總結(jié)會。

公司副總工程師、工程部經(jīng)理張斌從安全文明施工、工程技術(shù)資料、工程實體質(zhì)量、財務(wù)合約管理四個方面對各在建項目的檢查情況進行了通報。他要求在今后的工作中，各項目部要針對本次檢查存在的不足，做到：三不放過、舉一反三、全面排查、以點帶面、全面整改，把質(zhì)量終身制落實到位。

公司總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍對2020年度第二次大檢查情況作了綜合點評，他指出，在各職能部門和分公司、項目部的共同努力下,各方面較上次大檢查有不同程度提高，但各項目均有較大的管理提升空間。他重點在質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料、合約、財務(wù)管理等幾個方面對在建項目存在的主要問題和好的做法作出詳細分析，并要求各項目通過這次檢查，橫向?qū)Ρ?，找出項目的管理短板，通過此次大檢查有針對性的改進，確保項目管理水平持續(xù)向上發(fā)展。

公司副董事長錢新生作總結(jié)，首先對此次大檢查工作成效給予了充分的肯定。他指出，此次總結(jié)會議要求大家遠道前來匯聚于此，其重要性不言而喻，各項目務(wù)必要將會議各項要求與舉措深切落實，確保其指導(dǎo)作用。公司目前首要任務(wù)是從深度和廣度上推進項目建設(shè)，質(zhì)量、安全管理工作是重中之重，同時還要在潛移默化中加強企業(yè)文化的宣傳，品牌的力量就是在不斷的口碑傳頌中建設(shè)起來的，蘇興品牌形象需要大家共同建設(shè)與維護。

至此，2020年度第二次綜合大檢查總結(jié)會暨西子項目觀摩會圓滿結(jié)束！